本屆大會以“高質引領·生態破卷”為主題，聚焦生豬產業新質生產力發展。而播恩始終堅持以合成生物學為核心技術，推動動物營養領域的創新，這一戰略與新質生產力理念高度契合，為行業發展提供了切實可行的解決方案。

播恩集團在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母仔一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

播恩集團依托農業農村部唯一的國家級飼料合成生物技術重點實驗室，運用合成生物學技術深入研究動物營養需求。在母仔一體化營養體系研發中，從生殖細胞營養開始，逐步延伸到胚胎營養、幼小豬營養，精準滿足不同階段營養需求。

在教槽料方面，播恩的拳頭產品TTT教槽料，從粉加粒到現在的TTT2.0軟顆粒，選用高消化率、低抗原的原料，添加功能性添加劑，如酸化劑、益生菌、酶制劑等，既滿足仔豬營養需求，又解決了適口性和采食難題，提升養殖效益，重構產業價值。

在行業不斷內卷的當下，播恩集團將持續加大研發投入，深入研究精準營養技術，不斷優化產品配方，提高產品質量。積極踐行可持續發展理念，生產符合動物福利和人類健康的產品。并通過“三度修煉”，即外修客戶滿意度、內修員工滿意度、合修品牌美譽度，提升企業的綜合競爭力，在未來飼料行業發展中占據優勢地位。

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鄒新華播恩集團 董事長

行業寄語：科技賦能產業，共生凝聚力量，深耕營養沃土，共筑農牧強國！

—鄒新華

企業簡介

播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團。公司以合成生物學為基礎，致力于通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩快速建立起行業競爭優勢，提升市場地位。

在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，公司在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母子一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主板（股票代碼：001366），隨即啟動“二次創業”戰略，制定了進軍全球動物營養行業50強、30強直至10強的階梯式發展目標。作為農業產業化國家重點龍頭企業，公司屢獲殊榮，先后獲評“中國飼料行業30強”“中國畜牧業替抗先鋒”“高新技術企業”等稱號，同時擔任中國畜牧獸醫學會副理事長單位、中國飼料工業協會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大標準樹立行業標桿，榮膺“中國飼料行業十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網絡，形成以全球本部為核心、多個生產基地協同發展的產業格局。

01破局者的起點：

20萬元起步的創業傳奇

2001年的中國飼料行業，正處于從散戶養殖向規模化轉型的初期，市場缺乏專業化、科技化的營養解決方案。鄒新華憑借畜牧專業的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統飼料技術的局限性。懷揣著“改變中國農產品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋里，他與4位合伙人湊出20萬元，在“做專業營養公司”的樸素愿景中埋下播恩的種子。

創業初期的關鍵詞無疑是“生存”——同城5公里外的飼料企業年盈利已超2億元時，播恩的廠區圍墻卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕產品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款產品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心標準，不僅在十年內創造數億利潤成為區域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業本質的深刻洞察：“飼料行業不是賣原料，而是賣營養解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然將總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什么是‘森林’。”四千平米寫字樓里，播恩用十年時間完成從區域性企業到主板上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創業初期的20萬躍升至20億元。

回顧發展歷程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創業初心的驅動。其一是“改變中國農產品的世界形象”，創業初期，外資飼料占據高端市場，養殖戶戲稱“國產料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶著團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市后，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創業時5個合伙人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟著我干，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，隨著播恩成功于A股主板上市，當初的財富承諾也得以兌現。

02

心學賦能的經營哲學：

萬物一體的商業實踐

鄒新華將心學提煉為公司的“經營密碼”，他表示：“陽明心學的核心是‘萬物一體’，放在商業里，就是企業與客戶、員工、行業要成為共生體。”其核心理念體現在三個維度：

一、破心中之賊：從自卑到硬剛全球巨頭

創業初期，面對外資企業的技術壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學告訴我們‘心即理’——只要理念正確，小公司也能挑戰巨頭。”播恩組建技術團隊，對標全球前十飼料企業，從原料配方到養殖數據全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關鍵指標（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業標準制定者之一。

二、知行合一：客戶價值的閉環管理

播恩的“價值營銷”體系里，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發現規模豬場普及料線設備，但傳統教槽料粉塵大、適口性差。團隊用六個月研發軟顆粒技術，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數據顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓產品銷量半年內再達新突破。

三、萬物一體：拒絕產業鏈壟斷的共生邏輯

當同行紛紛布局“飼料養殖屠宰”全產業鏈時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作伙伴爭利。他說：“陽明心學講‘萬物一體’，如果一家企業把上下游利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養研發，為養殖企業提供種豬料、教槽料等關鍵產品，形成“專業分工、共生共贏”的生態。

03

三度修煉：

從優秀到卓越的管理密碼

2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市后的播恩注入新動能：

其一，著力提升客戶滿意度。從產品研發、生產制造，到“售前、售中、售后”全流程服務，乃至客戶使用產品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發展壯大，歸根結底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發員工的積極性與創造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經營成果的集中體現，至關重要。

全體播恩人當以“三度修煉”為綱，扎實推進各項工作。鄒新華強調：“只要播恩人持之以恒、久久為功，將‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續穩健發展。”

04

未來40年：

從“追趕者”到“定義者”的跨越

站在上市兩周年的節點，鄒新華將目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰略：

短期目標（2025-2030年）聚焦規模突破，進入全球動物營養前50強，成為中國動物營養領域的絕對領導者；

中期目標（2031-2040年）著眼全球布局，躋身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發生產基地；

長期目標（2041-2065年）實現戰略布局，進入全球前10強，完成從動物營養到人類營養的跨越，實現“播二代”的戰略傳承，成為世界級農牧食品企業。

作為中國民營科技企業從“跟隨者”成長為“引領者”的典范，播恩集團的發展軌跡彰顯著獨特的企業哲學。創始人鄒新華以陽明心學為魂，以“三度修煉”為綱，在農牧行業變革浪潮中構建出“文化引領戰略、科技驅動創新、價值凝聚生態”的獨特模式。其提出的“三步走”戰略，不僅是播恩的發展目標，更是中國農牧行業向全球價值鏈高端攀升的產業雄心。面向未來，播恩將以“萬物一體”的哲學智慧推動行業從“內卷競爭”走向“共生共贏”，相信在鄒新華及其團隊引領下，播恩集團必將為中國畜牧業高質量發展注入新動能！

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活動伊始，一段精心制作的視頻短片拉開序幕，生動展現了播二代學子們刻苦拼搏，最終蟾宮折桂的激動和喜悅，贏得了現場陣陣掌聲。

隨后，董事長鄒新華上臺發表熱情洋溢的致辭。他首先向金榜題名的播二代學子們表示熱烈祝賀，向背后默默支持的員工家長們致以誠摯敬意，隨即以北宋大儒張載的“橫渠四句”為引，對學子們寄予殷切期望：以“為天地立心”為志，樹立遠大理想；以“為生民立命”為本，扛起家庭、對社會的責任擔當；以“為往圣繼絕學”為基，勤勉求知；以“為萬世開太平”為目標，追求長遠價值。鄒新華強調，播恩集團始終將“人”置于核心，重視每一位員工及其子女的成長，舉辦金榜題名獎勵活動不僅是對學子們學業成就的肯定，更是對“關愛員工、溫暖家庭”理念的踐行。他希望同學們以大學為新起點，在青春的舞臺上書寫精彩篇章，成為讓家庭、播恩及社會驕傲的優秀人才。

播恩集團董事長鄒新華

緊接著，活動進入頒獎環節。各分子公司分會場率先為獲獎學子頒發榮譽證書及獎勵，氣氛熱烈。隨后，集團本部主會場為優秀學子頒獎，掌聲與歡呼聲此起彼伏，現場洋溢著喜悅與自豪。

集團總部現場頒獎

重慶工廠現場頒獎

蘭州工廠現場頒獎

浙江工廠現場頒獎

佛山工廠現場頒獎

頒獎儀式后，技術中心技術推廣部經理熊愛軍作為家長代表發表了感言。她分享了女兒唐筱萱考入同濟大學動畫專業的成長故事，總結了“有效陪伴”和“舍得放手”的教育心得。她提到，在女兒小學階段注重興趣引導，幫助她找到對畫畫的熱愛；進入初高中后，家長更多地放手，信任學校與老師，聚焦手機管控與情緒支持，尊重女兒選擇藝考道路的決定。熊愛軍鼓勵家長以身作則，用腳踏實地的態度影響孩子，相信播二代們定能青出于藍。

技術中心技術推廣部經理熊愛軍

隨后，三位學生代表依次發表感言，他們分別是：考入北京大學的曾小珂、考入同濟大學的唐筱萱以及考入武漢大學的劉旭陽。他們真摯地表達了對父母辛勤付出的感恩，以及對播恩集團關懷的感激，并表示將以大學為新起點，努力學習，立志回饋社會，為時代發展貢獻力量。他們的發言情感真摯，深深打動了在場每一位觀眾。

本次播二代金榜題名頒獎典禮不僅是對優秀學子的表彰，更展現了播恩集團以人為本、關愛家庭的企業文化。未來，播恩將繼續為員工及子女搭建成長平臺，陪伴播二代們在青春的征途上綻放光芒，為社會創造更大價值。

集團總部會場合影

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在第五屆天蓬論壇期間，深耕畜牧產業三十年的播恩集團董事長鄒新華接受專訪時，鄒董直抒胸臆，明確提出鮮明觀點：“反對規模設限！力挺家庭農場三分天下！”這一主張既契合當前行業“不搞‘一刀切’限制、鼓勵多元主體共生”的發展導向，也精準回應了中小豬場對“生存空間”“發展定位”的關切，為迷茫中的豬場經營者注入信心，更提供了貼合產業實際的發展思路與前行方向。

反對規模設限：讓市場“無形之手”主導產業航向

“我對邵根伙博士滿懷敬意，他波瀾壯闊的創業歷程，催人奮進，深深激勵著我們這一代人。”鄒董在訪談開篇，便誠摯表明自己對邵根伙博士的尊重。不過話鋒一轉，他直言：“但單企規模控制在3000萬頭以下這一觀點，在我看來，存在諸多值得深入探討與商榷之處。”

鄒董持有這一觀點，主要基于兩大核心依據：

其一，市場才是產業發展當之無愧的掌舵者。鄒董進一步闡釋道：“在企業競爭的賽道上，行政力量不應過度干預市場競爭。調控產業結構這一復雜而系統的工程，理應充分借助市場這只‘無形之手’，讓資源在市場機制的作用下實現最優配置，推動產業健康、持續發展。過度的行政設限，極有可能干擾市場正常的運行節奏，阻礙產業發展的活力與創新。”

其二，強行設限與國家戰略方向背道而馳。“當下，中央正全力推進全國統一大市場的建設，積極營造自由、公平、有序的競爭環境，旨在激發各類市場主體的創新活力與發展潛能。而此時若對單一企業規模進行強行限制，無疑是與國家這一宏觀戰略背道而馳，不利于市場要素的自由流動與高效配置，也難以充分釋放企業的發展潛力，無法更好地適應經濟全球化背景下日益激烈的市場競爭。”鄒董指出。

力挺家庭農場：“三分天下”格局初顯雛形

“在未來的生豬產業版圖中，必將形成一條龍龍頭企業、專業化養殖公司、家庭農場‘三分天下’的全新格局。這三者并非彼此排斥、你死我活的競爭關系，而是各有千秋，在產業生態鏈中都占據著不可替代的作用，各自發揮著獨特的競爭力！”談及產業未來發展趨勢，鄒董目光堅定，滿懷信心地表示：“未來，一條龍大企業憑借其雄厚的資本實力、完善的產業鏈布局，專業養殖公司依托其精細化、專業化的養殖技術，家庭農場依靠其靈活的經營模式與獨特的成本優勢，三方將在產業舞臺上齊頭并進、各展風采。”

在鄒董眼中，集團場（涵蓋一條龍大企業及部分專業化農場）所展現出的優勢極為顯著，主要體現在以下三個關鍵維度：

其一，規模經濟優勢盡顯，尤其在供應鏈整合方面獨樹一幟。集團場憑借龐大的養殖規模，在飼料采購、種豬培育、生豬銷售等環節具備強大的議價能力，能夠實現供應鏈各環節的高效協同與優化整合，大幅降低運營成本，提升整體運營效率。

其二，創新優勢突出。集團場每年都會投入巨額資金用于研發，并廣納行業頂尖人才，致力于在品種改良、養殖技術創新、疫病防控等領域持續深耕。這些源源不斷的創新成果，不僅為集團場自身發展注入強勁動力，更是成為推動整個行業技術升級與進步的重要引擎，助力集團企業在激烈的市場競爭中不斷搶占先機、拔得頭籌。

其三，自身業務閉環優勢明顯。從種豬繁育、仔豬培育，到育肥豬養殖，再到生豬屠宰與銷售，集團場構建了一套完整、閉合的產業鏈體系。在這一體系內，各業務環節緊密銜接、相互支撐，既能有效抵御市場波動帶來的風險，又能實現對產品質量的全程把控，確保為市場提供安全、優質的豬肉產品，樹立良好的品牌形象。

然而，在集團場諸多耀眼優勢的映襯下，普通規模場、家庭農場的優勢又體現在何處？它們又將憑借何種“法寶”在競爭激烈的市場中站穩腳跟、謀求發展？

家庭農場的三大生存利器

鄒董認為家庭場同樣具備三大獨特優勢，足以在市場競爭中與集團場分庭抗禮：

其一，強烈的事業心驅動下的高度責任心。“家庭農場主往往將養豬視為自己畢生奮斗的事業，而非僅僅是一份工作。這種全身心的投入，使得他們對待每一頭豬，都仿佛在養育自己的孩子一般，傾注了無盡的心血與關愛。這種源自內心深處的責任心，是大企業職業經理人所難以企及的。在家庭農場，每一個決策、每一項管理措施，都緊密圍繞著豬群的健康成長與養殖效益的提升，力求做到盡善盡美。”鄒董感慨地說。

其二，天然的低成本優勢。“適度規模的豬場，其產生的豬糞可以通過種養循環的模式直接回田。在這一過程中，豬糞尿得到了高效、環保的消納處理，不僅極大地降低了環保成本，還為農田提供了優質的有機肥料，實現了養殖與種植的良性互動、協同發展。這種綠色、可持續的發展模式，在歐洲的家庭農場已經相當成熟，為我們提供了寶貴的借鑒經驗。在國內，越來越多的家庭農場也開始積極探索并踐行這一模式，有效降低了運營成本，提升了市場競爭力。”鄒董介紹道。

其三，敏捷的市場應對能力。“在風云變幻的市場環境中，適度規模的豬場和家庭場宛如靈活矯健的獵豹，具備敏銳的市場洞察力和快速的應變能力。一旦市場出現波動，它們能夠在短短幾個月內迅速對養殖規模和生產節奏進行精準調整，以適應市場變化，降低經營風險。與之形成鮮明對比的是，集團豬場由于龐大的組織架構和復雜的決策流程，其決策周期往往長達一兩年，在應對市場快速變化時，難免顯得力不從心、反應遲緩。”鄒董分析指出。

通過對比不難發現，對于廣大規模豬場、家庭豬場而言，若想在與集團豬場的激烈競爭中脫穎而出，實現生存與發展的雙重目標，進一步提升自身競爭力迫在眉睫。鄒董為大家指明了方向：“我認為，策略性地揚長避短便是破解這一難題的關鍵之道。通過精準識別自身優勢與劣勢，充分發揮優勢，巧妙規避劣勢，方能在競爭中搶占先機。具體而言，可通過以下兩大核心舉措加以落地實施。”

家庭農場兩招破解巨頭“圍剿”

鄒董針對集團企業在“供應鏈優勢”和“創新壁壘”方面的顯著優勢，開出了家庭農場極具實戰價值的“藥方”：

其一，聯盟化：凝聚小力量，鑄就大格局。“單個豬場由于采購規模有限，在市場議價中往往處于劣勢地位。然而，當千千萬萬個家庭農場攜手合作，共同組建合作社或者聯盟時，情況將發生翻天覆地的變化。此時，他們所匯聚而成的強大采購力量，足以與集團企業相抗衡。通過聯盟化運作，家庭農場不僅能夠在飼料、獸藥等物資采購環節獲得更優惠的價格，降低采購成本，還能在技術交流、信息共享、市場銷售等方面實現資源整合與優勢互補，共同提升市場競爭力。”鄒董詳細闡述道。

其二，專業化：深耕細分領域，打造極致高效。“在生豬養殖產業鏈中，每個環節都蘊含著巨大的提升空間和發展潛力。飼料廠專注于研發創新，不斷優化飼料配方，提升飼料品質與轉化率；種豬場聚焦專業育種，培育出更優良的種豬品種，提高繁殖性能與仔豬質量；育肥場則全力做好增重管理，精細化把控養殖過程中的每一個環節，確保育肥豬健康快速生長。通過這種專業化分工，各個角色或環節各司其職、各展其長，將自身優勢發揮到極致，自然能夠在研發和創新方面取得不俗的成績。實踐證明，這種專業化分工模式所帶來的進步與成效，絲毫不遜色于一條龍企業。以國內某家大型集團豬場為例，其業務涵蓋自繁自養和仔豬代養育肥兩大板塊。經過多年運營數據對比分析發現，仔豬代養育肥模式在成本控制方面表現更為出色，成本更低。這一案例有力地證明了專業化分工能夠顯著提高養豬效率，為家庭農場的發展提供了新的思路與方向。通過產業上下游聯盟與專業分工的深度融合，家庭農場完全有能力在激烈的市場競爭中與一條龍企業一較高下，開拓出屬于自己的一片廣闊天地。”鄒董以詳實的案例為依據，深入淺出地進行解讀。

尊重市場，自有答案

采訪臨近尾聲，鄒董再次鄭重重申自己的觀點：“將集團出欄規模控制在3000萬頭上限，這一做法不僅難以充分激發企業的積極主動性與創新活力，更嚴重違背了市場運行的客觀規律。我們應當尊重市場，讓市場在資源配置中發揮決定性作用，通過自由、公平的市場競爭，實現產業結構的優化調整與升級。與此同時，廣大規模豬場、家庭農場應堅定信心，充分挖掘并發揮自身獨特優勢，巧妙借助外部供應鏈和研發創新資源，實現優勢互補。如此一來，家庭農場在養豬業這片充滿挑戰與機遇的廣闊天地中，必將大有可為，書寫屬于自己的輝煌篇章！”

在生豬產業發展的洶涌浪潮中，鄒新華董事長“三分天下，反對設限！”的觀點，為行業健康發展指引了新方向。我們有理由相信，在市場機制的調節與各方共同努力下，生豬產業必將迎來更加繁榮、美好的明天！ 

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“賀中秋謀發展” 美麗健康產業圓桌會現場圖

會議于下午4時30分在播恩集團行政辦公大樓10樓人才發展中心正式拉開帷幕。在座談交流環節，鎮商會首先介紹了美麗健康產業的現狀、專委會的服務內容及年度活動計劃，全面展示了產業發展的蓬勃態勢和商會助力企業成長的務實舉措。隨后，五龍崗村大黨委詳細介紹了區域服務職能與村域發展規劃，闡述了以產業融合推動鄉村振興的戰略布局，為與會企業提供了清晰的合作方向。

廣東省廣州市白云區鐘落潭鎮鎮長郁菊青

廣東省廣州市白云區鐘落潭鎮副鎮長張元軍

廣東省廣州市白云區鐘落潭鎮五龍崗村黨委書記鐘文芳 

播恩集團董事長鄒新華

在會議進程中，特色環節的呈現為活動增添了更多亮點。其中，廣州市羊城蓮蓉食品有限公司分享了其企業傳承故事，并提供了廣式月餅供嘉賓品嘗，贏得一致好評。

互動交流環節氣氛熱烈，與會企業代表圍繞產業升級、資源整合、技術創新等話題展開深入探討，分享經驗、碰撞思想，為推動區域產業協同發展建言獻策。鎮領導在總結發言中充分肯定了本次圓桌會的意義，強調將進一步優化營商環境，支持美麗健康產業做大做強，并鼓勵企業與村集體深化合作，共同繪就鄉村振興與產業振興的美好藍圖。

此次活動不僅為即將到來的中秋佳節增添了濃厚的文化氛圍，更搭建了企業、政府與村集體溝通合作的橋梁。未來，播恩集團將繼續秉持創新驅動與責任擔當的精神，與各方攜手推動美麗健康產業高質量發展，為鐘落潭鎮的區域經濟繁榮與鄉村振興貢獻力量。 

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電影《東極島》取材自“里斯本丸沉船事件”，講述了1942年東極島漁民營救英軍戰俘的故事，生動展現了在戰火紛飛、局勢復雜的年代，樸素善良的漁民們心懷大義、不畏艱險、舍生忘死的高尚品格。影片中，面對日軍的殘酷統治和隨時被殺戮的危險，東極島漁民忍無可忍最終覺醒后沒有絲毫猶豫和退縮，憑借著堅定的信念、過人的勇氣和非凡的船海捕魚、水性、潛水經驗，成功救助了被困英軍戰俘，彰顯了東極島漁民祖訓“海上有難必救”的信條與國際主義情懷，讓每一位觀影者深刻感受到了信仰的力量和責任的擔當。

觀影過程中，現場氣氛莊嚴肅穆，大家全神貫注地沉浸在影片緊張的情節中，被阿蕩、阿赑等主角舍生取義英勇殺敵救人事跡深深打動。影片中一個個感人至深的畫面，不僅是對那段波瀾壯闊歷史的深情回望，更是對在場每一位黨員和入黨積極分子心靈的一次深刻洗禮。

觀影結束后，黨員們圍坐在一起，結合影片內容和自身工作實際，踴躍分享了自己的觀影感悟。 “這部電影讓我深受震撼，東極島漁民在與自己毫無相干的英軍戰俘危亡時刻，毫不猶豫地挺身而出，用自己的生命捍衛正義和尊嚴。作為一名共產黨員，我們更應時刻牢記初心使命，在工作中充分發揮先鋒模范作用，勇于擔當、積極作為，為企業發展貢獻自己的力量。” 

黨支部書記彭紅梅在總結發言中強調，本次主題黨日活動通過電影這一生動載體，讓大家接受了一次深刻的黨性教育和精神洗禮。希望全體黨員和入黨積極分子能夠以此次觀影活動為契機，將電影中展現的革命精神轉化為實際行動，在工作中時刻保持黨員的先進性，做到以下幾點：一是堅定理想信念，始終牢記為人民服務的宗旨，在企業發展中踐行初心使命；二是勇于擔當作為，面對工作中的困難和挑戰，要敢于迎難而上，充分發揮黨員的先鋒模范作用；三是加強學習，不斷提升自身的政治素養和業務能力，為企業高質量發展提供有力支撐；四是積極傳播正能量，帶動身邊的同事共同進步，營造良好的企業氛圍。

此次觀影活動，不僅豐富了黨支部主題黨日活動的形式和內容，更讓黨員和入黨積極分子們在光影中重溫了歷史，在感悟中堅定了信仰，在交流中凝聚了力量。大家紛紛表示，在今后的工作和生活中，將時刻以革命先輩為榜樣，牢記黨員身份，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，投身到工作中去，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的智慧和力量。

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慰問期間，鄒新華董事長與劉洋及其家人進行了親切交談。鄒董詳細詢問了劉旭陽同學的學習情況、專業選擇及未來規劃，對他勤奮刻苦、終獲碩果表示高度贊賞。鄒董指出，劉旭陽同學成功考入國家重點布局的“碳中和”領域頂尖專業，這不僅是個人的榮耀、家庭的驕傲，也展現了新時代青年志存高遠、勇擔時代使命的寶貴精神。武漢大學是國家一流學府，“碳中和自強班”更是服務國家重大戰略需求的前沿專業，未來前景廣闊，希望劉旭陽同學珍惜難得機遇，在大學殿堂里繼續砥礪前行，刻苦鉆研，未來學有所成，為國家“雙碳”戰略目標的實現貢獻智慧和力量。

省區經理劉勇先生和廠長王紅先生也分別向劉洋家庭表達了誠摯的祝賀，稱贊劉洋作為公司一員，兢兢業業，踏實肯干，為公司的發展做出了貢獻，同時家庭培養出如此優秀的孩子，是良好家風的體現，可喜可賀。他們表示，公司為擁有這樣優秀的員工及其家庭感到自豪。

鄒新華董事長親手送上了公司精心準備的賀禮和慰問金，表達了公司對員工家庭幸福的深切關懷與分享喜悅之意。他強調，公司始終堅持以人為本，關愛每一位員工及其家庭，員工的成就就是公司的成就，員工子女的榮耀也是公司的榮耀。公司鼓勵并支持所有員工子女勤奮學習，成長成才。

劉洋及其家人對鄒新華董事長一行的專程到訪以及公司的深情厚誼表示感激。他們表示，公司領導在百忙之中親自前來慰問，讓他們深切感受到了公司大家庭的溫暖與關懷，這份情誼遠超物質本身，倍感珍貴。劉旭陽同學也表示，將不負各位領導的殷切期望，銘記這份鼓勵，在大學里繼續努力拼搏，追求卓越，以更優異的成績回報父母、回報社會、回報國家的培養。

此次高層領導親赴員工家中賀喜，不僅體現了公司對員工個人及家庭的高度重視與人文關懷，也極大地增強了團隊的凝聚力和員工的歸屬感，生動詮釋了公司“家”文化的溫暖與內涵。我們再次對劉旭陽同學表示最熱烈的祝賀！

祝愿劉旭陽同學： 前程似錦，學業有成！ 乘風破浪，再創輝煌！

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集團財務中心立足2025年1-7月預算執行情況，系統介紹了2026年預算編制工作的啟動框架。鄒新華董事長在會議上著重強調：預算管理是集團管理的核心工作之一， 科學規劃未來，管理助推發展。

我們相信，在預算管理的助力下，通過全體播恩人的努力，播恩集團2026年的戰略目標定將圓滿完成。

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播恩集團董事長鄒新華作題為《關鍵營養對母豬生產性能的影響》的主題報告

聚焦母豬生產性能，解鎖關鍵營養價值

鄒新華董事長作為效能營養的先行者，是纖維營養領域早期著作《母豬纖維營養》的策劃人，并且從很早開始就關注脂肪酸平衡在配方中的應用。鄒新華董事長在報告中指出，提升母豬生產性能是現代養豬業的核心目標，但高產仔數帶來的死產率和斷奶前死亡率上升，以及過度消毒導致的仔豬腸道微生物失衡，成為行業痛點。

為應對這些問題，播恩集團提出了“三高三低”（高纖維、高氨基酸、高維生素，低霉菌毒素、低蛋白、低無機礦物質）的營養理念，構建了涵蓋低發酵蛋白、脂肪酸平衡、有機微量元素、纖維營養等在內的系統營養體系。其中，纖維營養成為亮點，其通過可發酵碳水化合物和惰性碳水化合物的科學配比，顯著改善母豬腸道健康、便秘問題和動物福利。

纖維營養：提升母豬與仔豬健康的雙贏策略

鄒新華董事長詳細闡述了纖維營養在母豬養殖中的多重效益，同時指出，合理補充纖維可通過改善母豬腸道消化吸收功能、調節采食飽腹感以減少無效能量消耗，進而提高飼料能量利用效率，最終實現養殖降本增效的目標。

與此同時，鄒新華董事長更重點強調了纖維營養技術在母仔一體化營養上的重要應用。例如，實驗表明，哺乳母豬飼料中添加10%甜菜粕或15%麥麩可提高仔豬日增重約10%，增強腸道屏障功能，降低炎癥反應。結合糞便微生物移植的高纖維飼喂策略還能縮短產程、減少死胎數，并提升哺乳期仔豬增重。

鄒新華董事長強調，纖維營養不僅提升生產性能，還帶來顯著經濟效益最終實現“母豬更開心、農場更開心、消費者更開心”的目標。

播恩集團董事長鄒新華在會場接受豬易傳媒采訪

引領行業，賦能養豬業未來

播恩集團在本次天蓬論壇的精彩亮相，充分展現了其在關鍵營養領域的技術創新與實踐成果。播恩集團，堅持以生物科技不斷提升傳統飼料行業，未來也將繼續深耕關鍵營養領域，攜手行業伙伴，共同推動養豬業向更高質量發展的目標邁進，為全球生豬產業的科技進步與綠色轉型貢獻力量。

播恩集團廣西特區總經理曾紹鵬和集團顧問章紅兵教授現場交流

播恩集團參會會務成員合影

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大會上，廣東省養豬行業協會會長劉小紅在致辭中強調，當前國家正在提倡“減母豬、控二育、控成本”的發展策略，標志著生豬養殖已經從追求數量轉向追求質量。

在這一行業大背景下，種豬飼料的科學配方和精準營養變得尤為重要。播恩集團敏銳把握行業趨勢，在本次大會上重點展示了母仔一體化營養中的“三催母豬料”系列產品。該系列產品立足于母豬全周期營養需求，針對發情、產仔和哺乳三大關鍵階段，提供了科學、定制化的營養解決方案：

1、催情：優化發情周期，提升配種效率產品專注于母豬發情期的營養調控，尤其是針對后備母豬和斷奶后母豬。通過效能的飼料配方，調節母豬的性周期，促進排卵，縮短發情間隔，為后續配種成功奠定基礎。播恩集團特別強調空懷階段的短期優質營養供應，這一創新策略提升了母豬的繁殖性能。

2、催崽：增加活仔數，提升PSY產品聚焦于妊娠期母豬的營養支持，旨在提高健康活仔的出生率。針對高產母豬在妊娠期面臨的能量和纖維需求提升，播恩通過優化飼料配方，確保母豬獲得充足的營養支持，避免難產問題。同時，強化肢蹄營養，增強母豬骨骼健康，降低因體能消耗導致的淘汰率，為養殖場創造更多價值。

3、催乳：保障哺乳期，助力仔豬健康成長該階段產品專為哺乳期母豬設計，解決高產母豬在泌乳期面臨的營養挑戰。由于現代瘦肉型母豬食欲相對較低，播恩在飼料中添加風味成分提升適口性，確保母豬攝入足夠的營養，支持更多仔豬的生長需求。這一階段的科學管理不僅提升斷奶仔豬的體重和活力，還減少母豬自身的體能損耗，實現母仔雙贏。

播恩集團一直緊跟行業前沿科研成果，不斷優化產品配方。未來，播恩將繼續致力于為種豬產業提供更高品質、更高效能的飼料產品，助力中國種豬產業實現高質量發展和科技自立自強。

此次參展不僅展示了播恩集團在母豬營養領域的研發實力，更彰顯了公司對推動種豬產業升級的堅定決心。相信在政府、科研機構和企業的共同努力下，中國種豬產業必將迎來更加光明的未來，為保障國家食品安全做出更大貢獻。

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